会议现场
副总经理潘观印将联合检查结果进行通报
总经理逯与建进行发言
董事长韩颢做总结发言
“安全生产月”活动的启动仪式，向各项目发放安全宣传挂图
2020年6月5日下午菏建白云建筑有限公司召开1-5月份联合检查结果通报暨“安全生产月”启动会议。白云公司董事长韩颢、总经理逯与建、各分管副总、各处室负责人、各项目负责人、技术负责人、生产负责人参加会议。
会议首先由副总经理潘观印将联合检查结果进行通报，本次检查本着公平、公正、公开的原则共检查白云公司8处在建工地，分别从质量技术、安全文明施工、扬尘治理、资料归档方面进行检查评比。公司执行了奖罚制度，对现场安全生产，文明施工管理较好的项目进行了奖励，奖励现金10000元。对管理较差的项目进行了处罚，罚款10000元。通过检查发现在建项目管理有些松懈，扬尘治理7个100％不到位、临边洞口防护缺失、安全培训不到位问题较集中。部分项目中存在施工进度缓慢、大型机械疏于管理、现场管理混乱等，问题参差不齐。以上问题公司生产安全处已下达整改通知书，各项目一定要按规定限期整改并将整改报告交于生产安全处。白云公司的下一步工作重点要加强现场管理力度，尤其是在扬尘治理、专职安全员的配备、安全教育培训及班前安全技术交底、完善两体系建设、完善农民工工资实名制管理、工期进度这几个方面。要求现场管理人员严格按照公司下发的管理规章制度执行，每一项都要责任到人，管理不到位就要问责。
总经理逯与建强调，通过此次检查每个项目都暴露了缺点和展现了优点，要取长补短，严格管理，要把现场管理、施工进度、安全文明、质量技术全面抓严抓牢。作为管理人员要认真，抓落实。简单的问题不要重复出现，复杂的问题要及时解决。打响白云公司的牌子，推广白云公司的形象。
董事长韩颢要求：1、要坚定不移的坚持公司的强体战略，只有自身硬，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。2、要坚定不移的执行国投及白云公司的各项管理制度，企业的发展必须制度化、规范化。3、开展全公司层面的培训活动，覆盖面要广，让每一个员工都能提高自身能力。4、要廉洁自律，准确把握政治方向。要有危机感，严于律己才能持续发展。
会议最后进行“安全生产月”活动的启动仪式，总经理逯与建向各项目部发放了安全生产宣传挂图。
