为进一步提升工程现场综合管理水平，确保实现项目管理目标，促进企业高质量健康发展，3月30日—31日，白云公司针对公司在建项目开展2023年第一季度项目管理综合检查工作，本次项目管理综合检查由常务副总经理张朝阳组织，白云公司领导和机关各处室负责人参加。
本次检查的工程包括成武县闫庄节制闸、东明医药产业园、郓城领秀城、山东土地菏泽科技产业园4个项目工程。
在项目检查中，检查组首先听取了项目经理对各项目工程概况及进展情况的汇报，随后，检查组根据职责分工，按照本次检查内容要求对各项目的成本管理、安全生产、文明施工管理、质量管理、综合办公管理、经营管理、财务管理、扬尘治理等方面管理情况及各项管理制度的落实情况认真开展了检查。
在检查结束后，在各项目部会议室，检查组成员依次反馈检查过程中发现的问题，本次项目管理综合检查，要求每个检查组写出检查总结，对工程项目管理情况进行考核。
公司党支部书记、董事长冯勇对本次检查中存在的问题以及今后工作努力的方向等方面进行了总结和点评。指出当前建筑施工市场行业低迷，越是面对严峻的建筑市场行情，越要抓好项目综合管理，并将2023年定为公司的质量、安全、形象提升年。并强调在生产工作过程中，公司每名员工要树立五种意识，一是工程质量意识，要加强实体质量管理，要防微杜渐，事前控制各种质量通病的发生；二是安全意识，要加强安全管理，对施工过程中存在的重大安全隐患要立即整改，要关注工人健康状况，对现场工人加强安全教育培训，时刻绷紧安全生产这根弦；三是风险意识，要加强风险管控，在经营、采购、劳务、合同等方面规避潜在项目管理风险；四是成本意识，节约成本、杜绝浪费是每名员工的责任和义务；五是创新意识，要求加强科技创新、“五新”技术的推广及应用，并积极做好优质工程奖项申报工作，整体提升企业品牌影响力，增强企业竞争力。
公司总经理孙照福要求在今后的项目管理工作中，严格落实公司各项管理制度，着重加强成本管控意识，牢固树立品牌意识，切实增强风险意识。员工要加强自身学习，熟悉掌握建筑施工的各类标准规范及相关知识和技能，提高自己的专业素养和综合能力，强调全体职工要拧成一股绳，全力推动公司各项工作顺利开展，促进菏建白云高质量发展。
